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"Para ser eficiente y tener exito, un directivo debe:

" 1. Comprender tanto como sea posible las metas y fines del grupo que dirige. Debe ser capaz de

ver y abarcar el logro ideal de la meta como fue contemplada por el creador de la meta. Debe ser

capaz de tolerar y mejorar los progresos y logros prácticos de que su grupo y los miembros de este

puedan ser capaces. Siempre debe esforzarse en reducir el abismo existente entre lo ideal

y lo práctico.

" 2. Debe darse cuenta de que una misión primaria es su propia interpretación completa y honesta

del ideal y la ética, y las metas y fines de estos para sus subordinados y para el grupo en sí. Debe

dirigir a sus subordinados, al grupo mismo y a sus individuos de forma creativa y persuasiva hacia

estas metas.

" 3. Debe abarcar a la organización y actuar sólo para la organización, y nunca formar o

favorecer a camarillas. Su opinión de los individuos del grupo debe ser únicamente de acuerdo al

valor que estos tengan para todo el grupo.

" 4. Nunca debe vacilar en sacrificar a los individuos por el bien del grupo, tanto al planificar y

ejecutar como al impartir justicia.

" 5. Debe proteger todas las lineas de comunicación establecidad y complementarlas cuando sea

necesario.

" 6. Debe proteger toda afinidad bajo su cargo y tener él mismo afinidad por el grupo en sí.

" 7. Siempre debe alcanzar la máxima realidad creativa.

" 8. Su planificación debe lograr, a la luz de las metas y fines, la actividad de todo el

grupo. Nunca debe permitir que las organizaciones crezcan y se extiendan de forma desordenada,

sino que, aprendiendo por experimentación, debe mantener el plan de la

organización puro y flexible.

" 9. Debe requerir en sí mismo los principios fundamentales del grupo y recibir y evaluar los datos,

para crear sus soluciones, con la mayor atención a la verdad de esos datos.

" 10. Debe constituirse a sí mismo de tal forma que sirva al grupo.

" 11. Debe permitirse que sea atentido de acuerdo a sus necesidades individuales, y practicar

la economía de sus propios esfuerzos y disfrutar de ciertas comodidades para el beneficio de

mantener elevado su razonamiento fundamental.

" 12. Debe exigir que sus subordinados transmitan a sus propios campos de dirección la totalidad

e integridad de los verdaderos sentimientos del directivo y las razones de las decisiones de

este tan claramente como puedan transmitirse y expandirse e interpretarse, sólo para la mayor

comprensión de los individuos gobernados por esos subordinados. "

==LRH HCO PL 9 de enero de 1951, UN ENSAYO SOBRE DIRECCIÓN ==