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"Para planificar cualquier acción, hay que ser capaz de visualizar su secuencia de flujos y los

cambios que ocurren en cada punto. Hay que ser capaz de ver por dónde entra la partícula (el

papel, la persona, el dinero) y por dónde sale.

"Para ser eficiente y tener exito, un directivo debe:

" 1. Comprender tanto como sea posible las metas y fines del grupo que dirige. Debe ser capaz de

ver y abarcar el logro ideal de la meta como fue contemplada por el creador de la meta. Debe ser

capaz de tolerar y mejorar los progresos y logros prácticos de que su grupo y los miembros de este

puedan ser capaces. Siempre debe esforzarse en reducir el abismo existente entre lo ideal

y lo práctico.

"No son los sueños del hombre lo que le falla. Es la falta de la pericia necesaria para convertir esos sueños en realidad."

La buena administración tiene dos objetivos definidos:

1.-Perpetuar una compañia, una cultura o sociedad existente.

2.-Hacer que la planificación se convierta en una realidad.

Las compañias y los países no funcionan sólo porque estén ahí o porque sean tradicionales. Se las está poniendo ahí continuamente mediante una y otra forma de administración.

==LRH HCO PL 14 de septiembre de 1969, LOS INGREDIENTES CLAVE.==

"Un anuncio no es una información textual. Es una comunicación. Pero debe ser una comunicación muy rápida, ya que la gente no la verá durante mucho tiempo. Debe entregar su mensaje en un cuarto de segundo. Es el tiempo que le lleva a alguien ejecutar el acto reflejo de tirar la obra.

" De hecho, podrías ir por ahí con un cronómetro y cronometrar cuánto tiempo tarda una persona en ver si va a tirar algo o no. Ese es el intervalo de tiempo que tienes para que se absorba el mensaje.

"La prueba real de un texto publicitario es: ¿SE CAPTARÁ EN EL INSTANTE QUE LE LLEVA AL INDIVIDUO TOMARLO Y DECIDIR TIRARLO?"

==LRH HCO PL 27 de septiembre de 1979, ANUNCIOS Y REDACCIÓN DE TEXTOS PUBLICITARIOS.==